محمد أحمد القائد

نائب الرئيس التنفيذي

مجموعة فنادق الخليج

يعتبر محمد أحمد القائد من أفضل القيادات التنفيذية من فئة الشباب، حيث تمكن من الفوز بجائزة «إليت بزنس» لأفضل القيادات التنفيذية تحت سن الأربعين عاما، بعد أن تفوق على أربعين مشاركا تنافسوا على الفوز بالجائزة، وليكون بذلك أول بحريني يحقق هذا الإنجاز.

المهارات القيادية:

احترافية في عملية التخطيط الاستراتيجي ونمو الأعمال بشكل سريع.
مهارات عملية في التحكم في تكاليف التشغيلية سواء في تخفيض او احتواء التكاليف.
خبرة في الإدارة المالية والمصرفية.
القدرة على الحفاظ على حصه الشركة في السوق أو زيادتها على المدى البعيد.
احترافية في إدارة فرق العمل نحو الكفاءة في الإداء.
الامتثال لضمان اتباع لوائح حوكمة الشركات، بما فيها اللوائح والإجراءات التشغيل الموحدة لمختلف القطاعات الصناعية والتجارية.

المميزات في إداء الأعمال:

الاحترافية في بناء الهيكل الإداري والمالي للممتلكات الخاصة التي تزيد قيمتها عن 300 مليون دولار.
العمل على جذب التمويل المصرفي لبناء وإطلاق فندق ومنتجع رويال سراي من فئة الخمس نجوم.
التفوق في تحفيز عمليات إعادة تنظيم الأعمال للاستفادة من الفرص الناشئة.
مدير علاقات استثنائي يتمتع بالقدرة على كسب ثقة أصحاب المصلحة بسرعة.

المؤهلات العلمية:

2023: القيادة في مجال الضيافة من جامعة كورنيل.
2022: PMI Professional في تحليل الأعمال (PMI-PBA) - من معهد إدارة المشاريع.
2008: بكالوريوس العلوم في المحاسبة الإدارية من معهد نيويورك للتكنولوجيا.

الخبرات المهنية:

2023 - لحد الآن: نائب الرئيس التنفيذي لمجموعة فنادق الخليج

2013 - 2023: مستشار لرئيس مجلس الإدارة

شغل منصب مستشار لرئيس مجلس إدارة شركة سيفنس هولدينغ الرائدة في مجال عالم الضيافة والأغذية والمشروبات في مملكة البحرين، والمسؤول عن جميع العمليات التشغيلية وإدارة العقارية ومراقبة أداء الأصول.

الرئيس التنفيذي السابق لشركة سيفنس هولدينغ:

مسؤول عن 200 موظف | إيرادات تزيد عن 37 مليون دولار | 12 شركة محفظة | العمليات والتمويل

عمل كممثل للشركة. القيمة المثلى للمساهمين لمجموعة الشركات المملوكة للقطاع الخاص. ترأس الإستراتيجيات ، والشؤون المالية ، والتسويق ، وتكنولوجيا المعلومات ، والموارد البشرية ، والتسويق ، وتطوير الأعمال.

في مجال قيادة منتجع رويال سراي:

عمل على تسهيل لتمويل البنوك لبناء الفندق.
الإشراف العام الأمور التشغيلية وتكاليف المشروع وموازنته السنوية.
إدارة المنشأت والإشراف على تشغيل 174 غرفة فندقية ومنتجع 5 نجوم.
تحليل العقود والتفاوض بشأنها وتوقيعها على أفضل الشروط للمالك مع مشغلي الفنادق الدولية: جميرا،Kerzner Int ، Accor
مقابلة وتعيين فريق اللجنة التنفيذية للفندق.
قيادة الفريق مع الحفاظ على روح العمل وتفاني في العمل.
العمل مع رئيس مجلس الإدارة لوضع أهداف قصيرة وطويلة المدى.
مراجعة توقعات الفندق واتخاذ الإجراءات المناسبة للتأكد من أن الفندق يلبي الأهداف المرجوة.
مراجعة النتائج المالية للفندق واتخاذ الإجراءات المناسبة لتصحيح نتائج الفنادق ذات الأداء الضعيف.
تمثيل الشركة القابضة أمام رئيس مجلس الإدارة والموظفين والعملاء والجمهور.
التأكد من التزام الشركة بالقوانين والقواعد.

في مجال الأغذية والمشروبات:

تم التفاوض بشأن الاتفاقيات وتوقيعها وإطلاق 8 امتيازات امتياز بنجاح: Play Restaurant and Lounge و Black Tap و Stage Dubai و Bagatelle و Opa و Scalini و Hakkasan و Nikki Beach.
الإشراف على تكاليف البناء مع تلبية معايير المطاعم الدولية.
إدارة التوظيف لجميع الموظفين الرئيسيين.
تحويل إلى مصدر دخل جديد من خلال افتتاح صالة The Terrace Rooftop Lounge.
بلغ الاستثمار الأولي 132 ألف دولار ، وأرباحه 52 ألف دولار شهريًا.
تقليل تكاليف المنافذ عن طريق تقليل هدر الطعام بنسبة 4٪.
تحليل جميع البائعين في نظام شراء مركزي واحد كسعار وأحكام وشروط متفاوض عليها مع كبار موردي الفنادق والأطعمة والمشروبات مع توفير يصل إلى 12٪.
تم إنشاء وتبسيط جميع المنافذ في إطار نظامين برمجيين رئيسيين - Restaurant365 و Eatapp ، وإنشاء فريق تدقيق داخلي لمراقبة الأداء يوميًا.
تقديم نظام الحوافز والمكافآت للموظفين الذي أدى إلى زيادة المبيعات ودرجة NPS بنسبة 20٪.

الإشراف العام: 70 سيارة - خدمة تأجير السيارات الفاخرة والسائق

زيادة الإيرادات بنسبة 400٪ من خلال توقيع العقود مع ثلاثة فنادق من فئة الخمس نجوم.
خفض نفقات الموارد البشرية بنسبة 30٪ بدمج الوظائف وتغيير جدول العمل وتدريب الموظفين مما سمح بمضاعفة حجم أسطول سيارات الشركة.

الإشراف العام على مول سيتي ووك:

إعادة وضع استراتيجية تجارية متكاملة للمركز التجاري ومعادوة إطلاقه من جديد كتحليل التكاليف وتقديم العطاءات للعلامات التجارية ومقدمي الخدمات (الأمن ، الصيانة ، التنظيف ، تنسيق الحدائق).
خلال COVID-19 ، تم تقديم فترة سماح لمدة 3 أشهر وخصم لتجديد اتفاقية الإيجار.
تنفيذ خطة عمل خروج لأولئك التجار الذين لم يتمكنوا من البقاء على قيد الحياة أثناء الجائحة.

2013-2011: محاسب أول - بنك أركابيتا

100 موظف | معاملة 30 مليار دولار | مكاتب في البحرين وأتلانتا ولندن وسنغافورة

قيادة فريق مكون من 4 محاسبين.
أشرف على الرقابة المالية للبنك.
الشراكة مع بنوك دولية ومحلية ومستشارين ومحامين لملف الفصل 11 (إعادة التنظيم والإفلاس).
إعداد جميع التقارير المالية وفقًا لمعايير المحاكم الأمريكية.